SWOT-анализ компании. Пример
В данном разделе мы постараемся разобрать процесс проведения SWOT-анализа на примере предприятия А. Мы не будем указывать никаких числовых данных, как при “живом” тестировании, а лишь постараемся более четко описать процесс создания SWOT-матрицы.
И так, первое, что нужно сделать - определить сильные и слабые стороны работы компании А.
Strengths (сильные) стороны:
- Большой опыт работы компании на рынке - N-лет;
- Высокий профессионализм сотрудников;
- Лидирующее место в нише (эти данные получаем, исходя из общей статистики по рынку и нише);
- Наличие современного оборудования и материалов;
- Наличие нескольких торговых точек и большой сети сбыта через посредников;
- Товар, активно пользующийся спросом и выгодно отличающийся от товаров конкурентов;
- Развитая система поощрения и обучения персонала компании;
- Хорошая ценовая политика.
Weaknesses (слабые) стороны:
- Недостаточный профессионализм отдельных сотрудников;
- Поломки оборудования;
- Использование некачественных материалов для изготовления товаров и, как следствие, большой процент бракованной продукции;
- Узкий ассортимент;
- Неконкурентоспособные условия доставки, онлайн заказа или оплаты товаров;
- Низкая мотивация персонала;
- Недостаточное финансирование рекламных интеграций или производства.
Opportunities (возможности) для компании:
- Стабилизация валютного курса;
- Отсутствие “сильных” компаний-конкурентов;
- Снижение стоимости материалов или оборудования;
- Активное органическое продвижение или пиар от лояльных клиентов и лидеров мнений;
- Законодательные изменения, предполагающие облегчение работы бизнеса в стране или регионе.
Threats (угрозы) для компании:
- Нестабильная политическая ситуация;
- Изменения в законодательстве, не в пользу бизнеса: повышение налогов, усиление контроля и т.д.;
- Выход новых более конкурентоспособных продуктов на рынок;
- Демпингование со стороны конкурентов;
- Увеличение стоимости материалов, оборудования или услуг, связанных с производством, обслуживанием и транспортировкой.