Зачем собственнику психолог вместо маркетолога. Рабочий кейс

Естественно, я начинаю расспрашивать, с чем это связано, и выясняется следующее. Несколько раз нанимали продажников, каждый раз работа не шла, и собственник потерял веру в отдел продаж как таковой. Замкнул всё на себе, потому что боится, что клиенты уйдут если их будут некачественно обслуживать. Как итог, клиентов вообще не обрабатывают, в связи с чем они, естественно, уходят к другим подрядчикам или мёртвым грузом висят в CRM.

При обсуждении собственник признал, что прекрасно понимает, что это неправильно, и всё это его личные ограничения в голове, но поделать с этим ничего не может. На вопрос, что будет делать если завтра придут еще клиенты с каналов привлечения, тоже теряется.

Как итог, сошлись на том, что в первую очередь надо решить вопрос недоверия и невозможности делегировать работу с заказчиками, и только потом запускать каналы привлечения, иначе деньги просто уйдут “в трубу”.

Таких ситуаций, когда собственник из-за личных ограничений вынужденно саботирует важные процессы в компании много, они индивидуальны и их надо разбирать, иначе бизнес не сдвинется с мертвой точки. Можно, конечно, составлять маркетинговые стратегии, реализовывать их, но зачем тратить силы время и деньги клиента если очевидно, что это не даст нужного результата.