Короткий ответ
Сначала сформулируйте задачу на ближайшие 6–12 месяцев, затем выберите уровень роли: исполнитель канала, универсальный маркетолог, руководитель или внешний директор. На встрече просите разобрать реальную ситуацию, показать логику решений, назвать ограничения и объяснить, какие данные нужны. Проверяйте не уверенность речи, а связь между целью бизнеса, действиями и измерением результата.
До поиска
Определите, какого маркетолога вы нанимаете
Фраза «нужен маркетолог» часто скрывает несколько несвязанных ожиданий: настроить рекламу, вести соцсети, придумать позиционирование, управлять подрядчиками и отвечать за продажи. Один человек может совмещать часть функций, но ответственность и приоритеты нужно назвать прямо. Если нужна система без немедленного найма senior в штат, можно рассмотреть директора по маркетингу на аутсорсе .
Специалист по каналу
Нужен, когда стратегия и аналитика уже есть, а задача — качественно вести SEO, рекламу, контент или CRM.
Универсальный маркетолог
Подходит небольшому бизнесу с ограниченным числом каналов и понятной поддержкой подрядчиков.
Руководитель маркетинга
Нужен для постановки целей, управления командой, бюджетом, аналитикой и приоритетами.
Внешний директор или агентство
Подходит, когда постоянная senior-роль пока не загружена на полный день или нужно быстро собрать систему и исполнение.
Проверка кандидата
Пять критериев сильного маркетолога
Я не считаю количество знакомых инструментов достаточным критерием. Каналы меняются, а умение поставить диагноз, работать с данными и ясно договориться о результате остаётся.
Понимает задачу бизнеса
Уточняет продукт, экономику, сегменты, цикл сделки, ограничения и реальный критерий успеха.
Отделяет факты от гипотез
Не обещает результат без данных и объясняет, что нужно проверить до масштабирования.
Показывает причинную связь
Может связать действие в канале с обращением, квалификацией, продажей и экономикой.
Называет ограничения
Говорит, что не входит в его компетенцию, какие ресурсы нужны и от кого зависит внедрение.
Умеет управлять работой
Фиксирует приоритет, срок, ответственного, ожидаемый результат и способ проверки.
Собеседование
Какие вопросы задать маркетологу
Вопросы лучше задавать на материале вашего бизнеса, не ожидая бесплатной полноценной стратегии.
| Вопрос | Что проверяет | Сильный признак ответа |
|---|---|---|
| С чего вы начнёте первые две недели? | Способ диагностики | Сначала данные, продукт, клиенты и воронка, затем каналы |
| Как поймёте, что реклама работает? | Связь с бизнесом | Квалифицированные заявки, продажи, экономика и ограничения атрибуции |
| Какой информации вам не хватает? | Критическое мышление | Кандидат не изображает уверенность без исходных данных |
| Что вы не будете делать сразу? | Приоритизация | Объясняет цену распыления и критерий очередности |
| Расскажите о неудачной гипотезе | Честность и обучение | Показывает данные, решение и изменение подхода |
| Кто должен внедрять ваши рекомендации? | Границы ответственности | Заранее называет нужных людей и зависимости |
Красивый ответ без уточняющих вопросов слабее, чем спокойный разбор неизвестных и способа их проверить.
Помогу определить роль и проверить кандидата
Разберём задачи бизнеса, уровень специалиста, KPI и вопросы для собеседования до найма.
Практическая проверка
Как дать тестовое задание без бесплатной работы
Тестовое должно проверять способ мышления, а не заменять оплачиваемый аудит. Я даю ограниченный контекст и прошу назвать вопросы, гипотезы, приоритеты и риски. Для объёмной работы разумно использовать оплачиваемый формат или отдельную консультацию маркетолога .
Дайте одну проблему
Например: растёт стоимость квалифицированной заявки при неизменном бюджете.
Попросите порядок проверки
Какие данные кандидат запросит и в какой последовательности будет исключать причины.
Ограничьте результат
Одна страница или короткая встреча вместо готовой стратегии и медиаплана.
Обсудите решение
Уточняющие вопросы и защита логики важнее оформления документа.
После выбора
Что зафиксировать на первые 60 дней
Даже сильный специалист не сможет отвечать за результат без доступов, полномочий и понятных зависимостей. На старте я фиксирую ожидаемые изменения системы, а не требую мгновенного роста всех бизнес-показателей.
Первые 15 дней
Доступы, карта данных, аудит воронки, список рисков и базовые показатели.
До 30 дней
Приоритетный план, KPI, календарь экспериментов, роли команды и формат отчётности.
До 60 дней
Первые внедрения, проверенные гипотезы, обновлённый прогноз и решение о масштабировании.
Есть постоянный объём одной роли
Компания готова ставить задачи, давать доступы и управлять работой каждый день.
Сначала нужно собрать систему
Требуется связать цели, команду, подрядчиков, бюджет и аналитику без немедленного найма senior на полный день.
Выбирайте не список инструментов, а уровень ответственности и качество управленческого мышления.
На вводной встрече разберём вашу ситуацию и определим, что проверять и менять в первую очередь.
Все статьи ↗Переведём выводы статьи
в план для вашего бизнеса.
На вводной встрече определим, какой участок стоит проверить первым.