Когда полезно
Ситуации, в которых формат окупает внимание
У руководителей разные взгляды на приоритеты маркетинга.
Нужно выбрать направление роста или распределить ограниченный бюджет.
Запускается продукт или меняется позиционирование.
Нужно согласовать роли, показатели и план на квартал.
Состав
Что входит в работу
- ✓ Анкету и предварительное изучение материалов.
- ✓ Подготовку сценария и ключевых развилок.
- ✓ Онлайн-сессию с собственником и руководителями.
- ✓ Фиксацию принятых решений и спорных гипотез.
- ✓ Дорожную карту на 90 дней.
Результат
Что получает клиент
- Согласованное решение по главной развилке.
- План на 90 дней.
- Распределённые роли и ответственность.
- Список данных и гипотез, которые ещё нужно проверить.
Процесс
Как проходит работа
- 01
Определяем главный вопрос и состав участников.
- 02
Собираем факты и позиции команды.
- 03
Проводим структурированную сессию.
- 04
Фиксируем решения, владельцев задач и показатели.
- 05
Передаём итоговый документ и следующий шаг.
Прозрачность
Что не входит и от чего зависит результат
Сессия не заменяет исследование рынка и полный аудит, если данных недостаточно.
Глубинные интервью и количественные исследования рассчитываются отдельно.
Внедрение решений не входит в стоимость.
FAQ
Частые вопросы
01Чем сессия отличается от стратегии?+
Сессия помогает принять управленческие решения на основе доступных данных. Полная стратегия включает отдельный исследовательский этап и детальный план на 6–12 месяцев.
02Сколько участников можно подключить?+
Оптимально — собственник и до пяти руководителей, отвечающих за продукт, маркетинг и продажи.
03Можно провести сессию очно?+
Да. Командировочные расходы и площадка согласуются отдельно.
04Сколько стоит услуга «Стратегическая сессия по маркетингу»?+
Стоимость: 65 000 ₽. Срок или формат работы: до 4 часов. До начала проекта фиксируем состав, ограничения и ожидаемый результат.
05Что получает клиент по итогам услуги «Стратегическая сессия по маркетингу»?+
Клиент получает: Согласованное решение по главной развилке.; План на 90 дней.; Распределённые роли и ответственность.; Список данных и гипотез, которые ещё нужно проверить.. Конкретный состав результата закрепляется до старта работ.
Решение управленческой развилки